Acompañar para transformar: el impacto de CELIEM en las mipymes durante 2025

El fortalecimiento del ecosistema empresarial requiere más que iniciativas aisladas. Requiere procesos estructurados, acompañamiento continuo y una comprensión profunda de las realidades que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas.

Durante 2025, CELIEM consolidó su modelo de acompañamiento empresarial con resultados claros y medibles que reflejan una transformación real en las mipymes atendidas.

114 mipymes en proceso de evolución empresarial

A lo largo del año, CELIEM brindó capacitación y acompañamiento empresarial a 114 mipymes establecidas en el país. Este proceso permitió que empresas en distintas etapas de desarrollo fortalecieran su gestión, mejoraran su estructura organizacional y avanzaran hacia una mayor madurez empresarial.

Más que impulsar el crecimiento operativo, el acompañamiento se enfocó en desarrollar capacidades clave para la toma de decisiones, la planificación estratégica y la sostenibilidad del negocio en el tiempo.

De la etapa inicial al crecimiento

Uno de los resultados más relevantes del proceso fue el cambio en la etapa de evolución empresarial de las mipymes. Al cierre de 2025, la cantidad de empresas en etapa inicial se redujo en un 67%, mientras que aquellas que avanzaron a una fase de crecimiento aumentaron en un 114%.

Este avance evidencia que el acompañamiento empresarial, cuando es metodológico y sostenido, sí cambia la trayectoria de los negocios, permitiéndoles dejar atrás la improvisación y avanzar hacia una gestión más estructurada.

Fortalecer negocios con base real

El 51% de las mipymes acompañadas contaba con más de tres años de operación. Este dato refleja una apuesta estratégica por fortalecer negocios que ya tenían presencia en el mercado y potencial de crecimiento, pero que requerían apoyo para consolidar su estructura y profesionalizar su gestión.

La madurez empresarial no ocurre de forma automática. Se construye con estrategia, claridad y decisiones informadas.

Claridad estratégica como base del crecimiento

Al finalizar el proceso de acompañamiento, el 96% de las mipymes contaba con un modelo de negocio y una propuesta de valor claramente definidos. Esta claridad permitió a las empresas comprender mejor su mercado, sus clientes y la forma en que generan valor.

Contar con un modelo estructurado reduce la incertidumbre, mejora la planificación y sienta las bases para un crecimiento sostenible.

Mejor gestión financiera y visión de futuro

El fortalecimiento financiero fue otro eje clave del acompañamiento. El 69% de las empresas desarrolló un plan de inversión proyectado a 12 meses, mejorando su capacidad de anticipación y toma de decisiones.

Asimismo, el 62% de las mipymes logró ordenar y clarificar sus estados financieros, un paso fundamental hacia la formalidad y el acceso a nuevas oportunidades. La visión financiera y el orden administrativo se consolidan como herramientas reales de crecimiento.

Impacto en empleo y dinamización económica

Las mipymes acompañadas generaron un total de 537 empleos, de los cuales 285 fueron directos y aproximadamente 252 indirectos. Estos datos reflejan el rol estratégico de las mipymes en la dinamización de la economía y la generación de oportunidades en las comunidades donde operan.

Cada negocio fortalecido multiplica su impacto más allá de sus propias operaciones.

Acceso a capital semilla con acompañamiento

Como parte de los procesos de fortalecimiento, 8 microempresas accedieron a capital semilla no reembolsable mediante el programa Fondo Impacto, recibiendo un total de ₡31 millones.

Estos recursos fueron destinados a la mejora de procesos productivos, adquisición de maquinaria, compra de insumos y ampliación de servicios, siempre acompañados de asesoría técnica que orientó el uso estratégico del financiamiento.

Acompañar empresas es formar personas

Los resultados de 2025 confirman que el acompañamiento empresarial no solo fortalece estructuras y procesos. También impulsa el desarrollo de competencias en las personas emprendedoras, mejorando su capacidad de gestión, negociación y liderazgo.

En CELIEM, acompañar es transformar. Transformar negocios existentes en empresas más sólidas, competitivas y sostenibles, capaces de crecer y generar impacto real en el desarrollo económico del país.